Artikkel 11 - Arendusmudelid ja ärimudelid

Skype ärimudel:

Suure tõenäosusega teab suurem osa interneti kasutajaskonnas, mis on Skype - rakendus, mis on orienteeritud interneti-põhiste videochattide ja häälkõnede tegemisele. Skype põhineb freemium mudelil, mis hõlmab endas sõnu “free” ja “premium”, see tähendab, et rakenduse kasutamine on tasuta, kuid tasuliste lisade eest on võimalik programmi funktsionaalsust avardada. “Premium” lubab teha rahvusvahelisi kõnesid ning helistada mobiiltelefoni numbritele. Aastal 2010 oli Skype-i kasutajaid maailmas ca 660 miljonit, aastatega on Skype populaarsus veidi vähenenud teiste platvormide turule tulekuga, kuid selle ajalooline “autoriteet” ja teenuse kvaliteet on endiselt väga kõrgel tasemel.

Vaatleme järgnevalt mõningaid ärilisi meetodeid, mida Skype kasutab:

Avertising e reklaamindus:

Paljudele tuttav reklaamindus, mis hõlmab endas erinevaid lähenemisi, kuidas oma toodet teistele atraktiivseks teha. Üldiselt üritatakse võimalikult efektiivsete kanalite kaudu oma toodet edendada. Kui luuakse for-profit programm, siis selle kritiiliseks aspektiks on paika panna allikas, kuidas raha hakatakse teenima.

Consumerization of work:

Selline strateegia tähendab, et programm paistakse turule esialgu tavakasutaja tarbeks. Juhul kui tavakasutaja leiab programmi olevat väga mugav - viib ta selle edasi enda töökohta, kus see kulutulena levima hakkab.

Trialware:

Väga populaarne lähenemine erinevate rakenduste populariseerimiseks. Oma konto registreerimisel antakse sulle rakendus, kus sa saad piiratud aja vältel kasutada kõiki premium eeliseid. Aja möödudes (üldiselt nädal kuni kaks) programmi funktsionaalsuse tase langeb ja sa oled n-ö “basic” kasutaja ja kui sulle funktsionaalsusest ei piisa - ostad sa nimetatud rakenduse premium paketi. Sellega kaasneb oht, et peale tasemelangust kaob inimesel huvi rakenduse vastu.

Need on vaid mõned punktid kogu Skype äriplaanist, selge on see, et need muutuvad ajas vastavalt keskkonnale, kus rakendust kõige rohkem tarbitakse.

Arendusmudeli näitena vaatleks Mozilla tegutsemist oma projekti arendamisel. Arendus ja toote uuendamine Firefox veebibrauseri näitel.  Mozilla Firefox on näide rapid development mudelist.

 

Näeme, kuidas Mozilla suhtub oma releasidesse järgneval graafikul. Toote testimine toimub mitmes etapis ning selle stabiilse versiooni release toimub eelnevate etappide edukal läbimisel.

Skeem võetud: https://mozilla.github.io/process-releases/draft/development_specifics/img/dev_release_split.png 

Arendusmudeli ajakava on Mozillas paika pandud järgmiselt, iga etapi vahele on määratud arenduse ja testimise pikkuseks 6 nädalat. Selle ajaga peaks toorest uuendusest saama täisväärtuslik projekt.

Skeem võetud: https://mozilla.github.io/process-releases/draft/development_specifics/img/6_weeks.png

Kasutatud allikad:

https://wiki.itcollege.ee/index.php/E-ITSPEA_11:_Arendus-_ja_%C3%A4rimudelid välja otsitud 14.11.2021

https://mozilla.github.io/process-releases/draft/development_specifics/ välja otsitud 14.11.2021

https://en.wikipedia.org/wiki/Firefox välja otsitud 14.11.2021

https://vizologi.com/business-strategy-canvas/skype-business-model-canvas/ välja otsitud 14.11.2021