Artikkel 9 - Juhtimisstiilid

Vaatleme kahte erineva põlvkonna esindajat ning nende juhtimisstiili. Ei ole saladus, et eksisteerivad üldtuntud iseloomujooned, mis ilmestavad head juhti. Seejuures peab tõdema, et mõned neist on olulised vaid kindla valdkonna raames, olgu see siis IT või hoopis poliitika. Mõlemas valdkonnas on n-ö baasjuhtimiseeldused sarnased, aga valdkondade eripära arvestades erinevad nii mõneski aspektis. Samuti mängib rolli ka ajastu, mil juhtimine aset leiab.

Bill Gates ja Mark Zuckerberg on vaieldamatult oma ala professionaalid, kes teavad oma valdkonda suurpäraselt ja oskavad selles orienteeruda, st üritavad oma jõud suunata õigesse vektorisse, mis arendab ala ja käib ajaga kaasas.

Mark Zuckerbergi on mitmed väljaanded ning juhtimisstiili analüütikud kirjeldanud kui transformational leadership. Nimetatud juhtimisstiili kirjeldatakse kui stiili, mis toob muutusi nii isikulisel kui ka sotsiaalsel tasandil. Ideaalkujul loob see juhtimisstiil inimeses tahte liikuda edasi, mis arendab n-ö järgijad juhtideks.

Mis teeb Mark Zuckerbergist juhi, kes on paljudele meeltmööda? Ta ei järgi ühiskonnas tavaks saanud malle. Igaüht tuleb kohelda võrdse mängijana, tema arvamust tuleb kuulata ja sellega arvestada. Mark üritab töötajad juhtidele lähemale tuua, et nende suhtlus ja tagasisidestamine oleks pidev protsess, mis viivad ettevõtet edasi. Samuti on tal kindel vaade asjadele, mida ta järgib ja üritab teisteni viia - kõik töötavad ühise eesmärgi nimel. Mainitakse ka, et ta on kartmatu mõtteavaldaja, ta ei hooli väga sellest, kas inimesed aktsepteerivad teda või mitte, kui tal on idee, siis on ta kindel, et see on õige ja tal on piisavalt julgust ka teised oma ideedesse kaasata. Inimesed näevad, et Marki eesmärk ei ole raha teenimine, vaid oma idee elluviimine.

Bill Gates’i juhtimisstiili iseloomustatakse kui autocratic leadership style. Antud juhtimisstiili esindajad on rohkem kontrollivad oma ettevõtte tegevuse üle. Selline juht pühendub kõige enam oma ideede realiseerimisele ja arvestavad vähem oma alluvate arvamusega. Selline juhtimisstiil on tegelikult omane ~20-30 aasta tagustele aegadele, kus inimesi üritati hoida rohkem kindlas raamistikus. Bill on väsimatu, kui ta on kindel, et liigub õiges suunas, on ta valmis panustama sinna kogu oma aja ja töövõime, seejuures nõuab ta seda ka oma alluvatelt. Iga arengusamm on tema kontrolli all ning ta peab isiklikult veenduma, et see samm on täpselt sellisel kujul, nagu ta seda endale ette kujutab. See küll ei tähenda, et ta on iga protsessi juures, kuid ta kontrollib neid läbi vahejuhtide, kes peavad talle tehtud töö kohta pidevalt aru andma.

Nagu näeme, põgus ülevaade kahe hiidettevõtte juhid on oma juhtimisstiilis erinevad, kuid põhitalad on samad - tea, kuhu sa liigud ja oska hallata seda, kuidas sa sinna liigud. Ajaliselt on Mark Zuckerberg ja Bill Gates väga erinevate põlvkondade esindajad, kuid nad on suutnud enda ümber kokku koguda inimesed, kes soovivad liikuda koos ühiste eesmärkide poole.

Kasutatud allikad:

https://www.entrepreneur.com/article/250607 välja otsitud 30.10.2021

https://futureofworking.com/9-bill-gates-leadership-style-traits-skills-and-qualities/ välja otsitud 30.10.2021

https://studycorgi.com/mark-zuckerbergs-leadership-strategies/ välja otsitud 30.10.2021

https://wiki.itcollege.ee/index.php/E-ITSPEA_9:_IT_juhtimine_ja_riskihaldus välja otsitud 30.10.2021